熊辉自担任攀枝花钢企米易白马球团有限公司经理以来，勇于创新，独特的经营管理手段和理念，打造适于可持续发展的机制和团队。他把海尔等优秀企业的文化和理念融入到管理中来，让员工彻底改变落后思想观念。在他的带领下，白马球团公司两线的建设速度创全国之最，利用钒钛磁铁矿为主要原料加工球团，在全国同行业中属首创，护炉球团供应沿海地区，开创钒钛资源自西部进军沿海的先河，提出二生产线 “湿封”的理论创造了球团行业先例，该理论属国内同行第一，环保球团脱硫工程验收并使用，是西南球团行业最早一家同时纳入国控项目，提出新的“低温操作制度与规程”操作理念已走到全国先进行列等多项全国之最。
他对国内经济形势具有敏锐的洞察力和对市场有较强驾驭能力。2008年3月会同公司供销部、生产部、财务部等成员，先后走访调研了宝钢、沙钢、川威集团、达钢球团、川西实业、昆钢等销售部门，分析预测经济危机即将来临，为不影响职工收入和确保攀钢供应份额之外产品市场，决定抓紧联系西南各钢厂马上扩建成品堆场并满负荷生产，赢得了产品外销的市场。面对2008年金融危机，球团产业面临市场疲软、价格低迷、产量过剩等困难，他审时度势及时建立营销体系，把含钒球团做为突破口，把有提钒能力的钢铁企业作为营销重点。目前，已与昆钢、攀成钢等多家钢铁企业建立了战略伙伴关系，实现产销两旺。2009年上半年，公司一线产量达66万吨，创全国120万吨球团生产线产量之最。2011年6月，攀钢限量收购球团，熊辉预测经济危机会再次袭来并认为形势比2008年金融危机更严峻。他果断决定将自主研发的攀西高钛护炉球团供应到马钢等战略合作伙伴单位。他提出的回热风机停机、高压辊磨应用等研究分获攀枝花市和攀枝花钢城集团公司科技进步奖。以下项目还获专利：自动化皮带运输系统中的手动开关装置、回转窑格筛等。
完美展现“创新、超越”球团精神，把球团行业推到同行的风口浪尖。他个人分析提出的链篦机支管改造、回热风机停机的热工探索及生产实践、高压辊磨应用与研究、环冷机水砂封改造及运用（同行业设计只有水封、砂封）、高钛护炉球团生产开发、白马风化矿改性及应用研究、球团工序节能降耗关键技术研究分获攀枝花市和攀枝花钢城集团公司科技进步奖。所开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的经济效益，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速和可持续发展提供了强有力的支持。
